滬上曾經最早、最大的燈具城“上海燈具城”，于7月28日再次盛大開業，在“閉關修煉”5年后“王者歸來”，變身為一片現代化的照明行業功能區。

　　縱覽行業內大大小小的燈具賣場，誰有此魄力重頭再來?前不久，廣州南天國際照明中心更名為南天寶石世界，宣布華美轉身，打造超一線彩色寶石專業零售商城;而最早宣布轉型的，最經典的莫過于北京八方龍燈飾城，成功轉型為匯隆水族市場，一定程度填補了豐臺地區水族、文玩、書畫、收藏市場的空白，實現了由“紅海”到“藍海”的戰略轉變。而他們都轉型進入了其他行業，沒有再進入照明行業。這里面的個中原由行業人士或多或少了解，但燈具市場不好混這一點相信大家一致認同。

　　市場風云變化，有人退出有人進入，有人在華麗轉身有人在堅守陣地。上海燈具城此舉，給燈具賣場帶了一定的思考——那就是燈具賣場經營模式需要變革。

　   上海燈具城在全國燈具市場里還是比較早的市場，是上海地區最早、規模最大的一個專業市場，知名度也非常大。全國的照明行業發展非常迅速，燈具市場也不例外。隨著專業市場這一塊的擴大，整個市場的發展從經營平臺這一塊來說專并沒有實質性的突破。目前為止包括上海、北京的市場大多數還是停留在傳統租賃的物業管理模式水平上，而且絕大多數的市場都是市場主辦者，這種形勢的市場與我們快速發展的照明行業不能相匹配。上海燈具城在中國廣夏集團和上海明凱集團投資下對整個市場進行重新改造，重新開幕。

　   既然以前的傳統燈具經營模式沒有進步，停滯不前，在市場競爭中沒有優勢，那么變革后新的燈具賣場經營模式都有哪些特色?在華麗轉身之前，上海燈具城肯定需要對市場重新定位。當然這也需要上海燈具城負責人才能給出答案。根據上海發展現代服務業的理念，重新開業的燈具城打造成照明行業的平臺，把市場當做一個商場，包括現代服務業進行經營，改變物業管理模式。

　　把市場做成商場，把燈具城打造成一個平臺，這確實是一個創新和變革。我們來看看，改造后的上海燈具城主要分為三個區域：一到四樓主要是商業區，主要引進國際、國內的一線品牌進行展示、體驗。

　 　第二個區域是會展區域，整個商展的5樓具有會展功能，可以引進企業、行業內的廠商、國際著名品牌在這里舉行論壇展銷、展示，包括行業的一些峰會都可以在這里舉行。

　 　6層到18層是辦公區域，6層為燈具專業平臺，今后要引進第三方服務功能，植入第三方服務，包括行業協會、設計師沙龍、人才培訓、產權交易、檢測等這樣一些服務功能。同時還要搭建一個金融平臺，工商銀行、中國銀行等等一些銀行，包括一些擔保公司、小額貸款公司;7樓到18樓引進一些行業相關的科研研究、設計、辦公這樣一些機構。

     這些都體現了上海燈具城要與整個市場進行合作的愿望，為整個市場提供完善配套的服務，也正在向政府積極爭取把辦公這一塊區域申請為科技孵化器，這樣就有助于燈具照明行業發展的他們會提供一種優惠的扶持政策，孵化一批新興的小企業讓它能夠成長、發展。

　　 重新開幕的上海燈具城想打造的不是一個市場，而是一個綜合性的服務功能平臺，通過各級政府，包括行業協會的支持、一線品牌廠家的入駐，上海燈具城的重新開幕也許能在行業里樹立一個新的標桿。

　　傳統的燈具賣場就是一個交易的市場，你來我這里買燈、挑燈，買賣交易完成，完了走人，也許就這么簡單。通過上海燈具城的華麗轉身例子，其實給有些燈具賣場應該可以帶來很好的啟發。

　　首先，概念轉變。燈具賣場不再是買賣雙方簡單的交易市場，它更是行業之間交流合作的平臺。

　　其次，功能增加。傳統的燈具賣場，就是店面跟買家點對點，而很多時候買家想了解更多，參與更多就很難知曉。賣場從服務從體驗這塊來說，是很不到位的。上海燈具城增加服務功能區，包括行業機構、設計單位、檢測單位、行業活動、人才培訓的引入，將帶動整個產業鏈條的溝通。

　　第三，標新立異。創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新;第二，創造新的東西;第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。

　  上海燈具城標新立異賣場以照明行業功能區出現，建立行業平臺式經營模式，很值得燈具賣場甚至其他行業賣場的借鑒。不管是上海燈具城華麗轉身卷土重來，還是南天國際照明中心變身彩色寶石專業零售商城，亦或是北京八方龍燈飾城成功轉型為匯隆水族市場，都說明了一點：燈具賣場需要變革需要創新，才能適應激烈的競爭和不斷變化的環境。