三安入股璨圓開了LED界陸資參股的第一槍，進入照明時代后，兩岸甚至是全球整合已不可逆。為降低成本，國際大廠加速釋單，晶電是此一趨勢受惠者。

　　喧騰一時的中國最大LED廠三安入股臺灣LED磊晶二哥璨圓專利、不得挖角人才、不得介入經(jīng)營及不得技術(shù)移轉(zhuǎn)，三安同意前述的「四不原則」，因此全案已定。

　　三安將以每股19元、共新臺幣23.52億元取得璨圓19.9％股權(quán)，擠下日商三井，成為璨圓的最大法人股東，這也創(chuàng)了首宗陸資參股臺灣LED廠的紀錄。

　　璨圓董事長簡奉任表示，璨圓的優(yōu)勢在于背光源，而三安優(yōu)勢在于LED照明，二者攜手合作，將可共同開發(fā)大陸市場，也有助于三安搶攻全球訂單，雙方互蒙其利。

　　安璨戀寫下歷史紀錄

　　而璨圓擴大LED晶粒出海口的計劃，除了水平整合的「安璨戀」之外，還有垂直整合的方面，就是與中國彩電大廠TCL、中國LED封裝廠深圳瑞豐光電，三方合資設(shè)立LED背光源及模組、照明光源及模組廠的投資案，正在等待投審會通過，一旦過關(guān)，對于璨圓搶攻大陸LED市場商機自是多了一分競爭力。

　　至于陸資參股臺灣LED廠，璨圓恐怕不會是唯一的案例，因為市場盛傳中國LED二哥德豪潤達將來臺找伴，對于隆達及新世紀有興趣。

　　LED業(yè)界大老指出，LED產(chǎn)業(yè)大者恒大是趨勢，臺灣LED磊晶廠技術(shù)領(lǐng)先中國，但是陸廠具有資金及市場的優(yōu)勢，因此積極向臺廠招手，先前三安就曾鎖定隆達、新世紀和璨圓，所以德豪潤達會找隆達及新世紀并不令人意外。

　　德豪潤達在2009年切入LED封裝領(lǐng)域，之后積極往上游發(fā)展。

　　去年底以61.2億元取得中國最大照明廠雷士照明二成股權(quán)，雙強聯(lián)手產(chǎn)生的效益，為德豪潤達可以生產(chǎn)優(yōu)勢結(jié)合雷士的品牌與通路強項，等于從上游的磊晶、中游的封裝，一直通吃到下游的照明產(chǎn)品及通路。

　　而這一年8月30日，德豪潤達公告與雷士照明分別出資4080萬元人民幣（約1.96億臺幣）及3920萬人民幣（約1.88億臺幣）在廣州設(shè)立LED封裝廠，擴充封裝產(chǎn)能。

　　德豪潤達在中游封裝產(chǎn)能、下游照明品牌、通路都有了，但該公司的MOCVD機臺只有50～60臺，遠遜于晶電（含廣鎵）的三百臺，而三安加上璨圓合計達二七七臺，這也讓德豪潤達芒刺在背。

　　該公司認為，MOCVD機臺至少要達一百臺以上，才足以站穩(wěn)第三勢力，而不論入股隆達還新世紀，不需要擴產(chǎn)就可以讓MOCVD機臺數(shù)沖到一百臺以上，也不會因為產(chǎn)能過度擴充而影響供需秩序。

　　德豪潤達擬來臺招親

　　市場傳言德豪潤達將隆達列為首選，除了隆達跟德豪潤達一樣采「一條龍」營運模式之外，更重要的是，隆達有替飛利浦、歐司朗和Panasonic等國際大廠代工的經(jīng)驗，并坐擁友達集團的資源。

　　不過，入股隆達要友達集團董事長李焜耀同意，況且隆達已有友達這個出海口，讓德豪潤達入股恐怕沒有很大的加分效果，因此恐不易譜成戀曲。

　　新世紀表示，并未對外發(fā)布任何有關(guān)洽談策略合作夥伴資訊。

　　不過，新世紀沒有「富爸爸」能靠，也沒有通路和強大的品牌力，如果德豪潤達真的入股，對于新世紀的加分效果是比較大的。

　　另外，兩岸最大的LED磊晶廠晶電，擬以不超過2.5億股的上限辦理私募，引進LED照明的策略夥伴，傳言已有多家國際照明廠來臺探詢。

　　不過，晶電大股東不愿意「賤賣」，要求私募價不得低于每股凈值（這一年第二季底的每股凈值是49.27元），因此預(yù)料在成功私募之前，晶電的股價表現(xiàn)應(yīng)該不會太差。

　　為什么近來兩岸LED產(chǎn)業(yè)整合風起云涌呢？因為隨著LED進入照明時代，孤軍奮戰(zhàn)已經(jīng)過時，能夠合縱連橫才是王道。早在兩岸LED這波整合風潮之前，國際大廠就已進行整合。

　　據(jù)統(tǒng)計，全球光是路燈的替換商機就高達二兆元，若是加計商用照明及室內(nèi)照明，整體LED照明商機至少有數(shù)十兆元，如此龐大的商機相當誘人，因此除了原有的LED磊晶、封裝廠外，半導(dǎo)體及面板業(yè)者也想分一杯羹，而生產(chǎn)傳統(tǒng)照明燈具的業(yè)者因害怕被取代，也不得不投入此一戰(zhàn)場，競爭激烈程度可見一斑。

　　過去LED應(yīng)用在消費性電子產(chǎn)品，大多是標準化的規(guī)格品，因此單打獨斗是可行的。

　　然而，進入照明市場后就不是如此，未來的發(fā)展很有可能是LED元件與模組為標準化及規(guī)模化，LED燈具則朝客制化與在地發(fā)展為主，因為像是住宅和商用建筑所需的燈具一定不同，戶外和室內(nèi)也不可能一樣。

　　而日本住宅空間狹小，不適合歐美地區(qū)家庭愛用的吊燈，因此LED照明勢必要因地制宜。

　　集團作戰(zhàn)是王道

　　而LED燈具必須仰賴在地企業(yè)以區(qū)域品牌與通路進行銷售，為了克服在地化的障礙，國際大廠陸續(xù)進行并購與整合，當中飛利浦是目前在LED照明領(lǐng)域布局最完整的企業(yè)，其他包括CREE、歐司朗及GE等大廠近年也持續(xù)整合上下游。

　　原本LED照明市場沒有領(lǐng)導(dǎo)廠商，前十大廠合計市占率低于25％，然而，此一情形已出現(xiàn)變化，以飛利浦為首的國際大廠的上下游整合效益發(fā)揮，市占率因而提升。

　　根據(jù)Digitimes Research預(yù)估，飛利浦這一年市占率將達13.8％、歐司朗將達9.3％，而Panasonic將達6.6％，全球前三大廠合計市占率逼近三成，剩下的七成市場由全球數(shù)千家廠商分食，殺價競爭在所難免，所以有許多廠商是「有營收、沒獲利」。