隨著照明行業的興起，燈飾大賣場如雨后春筍般拔地而起，各地都在興建燈飾賣場，競爭此起彼伏，硝煙彌漫，危機漸涌。各地跑馬圈地式的擴張，使得賣場漸顯飽和狀態。縱觀中國電器賣場，形成了國美和蘇寧兩極并立的超級大連鎖賣場，尚在摸索中的燈飾賣場是否也可借鑒此模式縱橫發展?全國燈飾賣場將走向何方?又將以一種什么樣的方式發展? 

　　品牌化集約化成必然趨勢 

　　縱觀發達國家流通行業的發展歷程，賣場品牌化、集約化、服務化是一個必然趨勢，賣場品牌含金量越高、賣場素質越強、服務保障越完善，比較優勢就越明顯，其綜合競爭力也就越強。如此才能在激烈的市場競爭中生存與發展。在將來，專業大賣場的規模將會越來越大，服務越來越規范化，燈飾大賣場將形成自主品牌，在市場中的獲得的份額也會越來越大。 

　　2013我國燈具品牌化集約化成必然趨勢 

　　在當前燈飾賣場日趨激烈的競爭形勢下，賣場只有根據區域需求、同行狀況、結合自身形態打造出屬于自己的優勢，避免同質化競爭，增強自身競爭力，才能在刀光劍影中存活下來。 

　　燈飾賣場將從“經營商品”向“經營服務”和“經營消費”轉變，更加科學地看待品牌與服務的辨證關系，注重信用和服務的經營;賣場功能，即交易功能、服務功能、展示功能及感受功能的建設漸趨完善和加強;品牌效益和規模效益日趨明顯。 

　　隨著燈飾賣場集約化和品牌化的發展方向，未來，可能也會出現像國美、蘇寧這樣的大型燈飾賣場。 

　　轉戰二三線城市 

　　對于全國燈飾賣場而言，逆勢擴張是必然趨勢。各大賣場都在不停地圈地占位，朝著沒有最大，只有更大的模式發展。各大賣場企求在體積容量上領先于對手，之后再精細化運作，而這也正符合了中國的國情。 

　　目前全國大燈飾賣場逆勢擴張勢如破竹，在一線城市，燈飾賣場不在少數，所有賣場經營者都瞄準了一線城市這塊大蛋糕，現有的燈飾賣場都以省會城市為核心，現已漸露飽和狀態。于是，燈飾大賣場的運營商向二三線城市擴張成為一種選擇，轉移目標客戶是更大的變革。與此同時，在二三線市場，似乎并沒有幾家成氣候的大賣場，均以專賣店或是小門店為主。隨著LED的逐步普及，二三線市場的燈飾消費潛力巨大，因此，燈飾大賣場向二三線城市的包圍式占領成了必然趨勢。二三線城市的消費能力已經凸現出來，縣城的消費能力不亞于一線城市，所以燈飾大賣場進軍二三線市場是市場大戰的必然。 

　　縱觀全國燈飾流通領域，賣場銷售渠道不僅從省會城市轉向地級城市，而且地級城市也正在向縣級城市滲透，呈階梯式下沉模式，這似乎在暗示著，整個市場業態正在發生著巨大的變化。一些曾緊盯一二線城市的企業也逐漸加快了渠道下沉的步伐，在二三線或三四線城市開疆拓土。在這些新興的市場里，賣場和商家也在探索著新型的盈利模式，以求占領更多的市場份額。

　　針對近日東風雪鐵龍換帥的傳言，搜狐汽車獨家從消息人士處獲悉，原東風雪鐵龍銷售部部長王濤將接替潘家年，出任東風雪鐵龍總經理。潘家年或調往東風集團任職。交接工作將于年底完成。