愛施華燈飾在細分市場，找準消費者，堅持走第三代水晶燈之路的大戰略下，這幾年越走越穩，銷售額每年以50%的速度在增長。愛施華水晶燈的“家居水晶燈王國”正在一步步構建，如今它已經是燈飾行業中水晶燈企業的新銳代表，可能明天它的名字就將等于“家居水晶燈首席品牌”。這樣一個追求卓越的企業，它背后的故事肯定不會少。正是看準了這一點，記者也“八卦”了一把，打算去“掀掀底”，一窺愛施華“家居水晶燈王國”背后的那些事。

　　愛施華家居水晶燈王國背后的故事

　　一場藝術的邂逅

　　愛施華的創始源于一場藝術的邂逅。那一天，一群，于是一個關于把東方元素與西方元素相融合，將其融入燈飾，給萬千中國家庭帶去藝術享受的想法誕生了。為了實現這樣一個美好的初衷，這些年魏偉長途跋涉，殫精竭慮。功夫不負有心人，這些年，愛施華憑借細分市場，精準定位成為了燈飾行業脫穎而出的優秀企業之一。由愛施華提出的第三代水晶燈概念更是沖擊著水晶燈市場的格局，帶來了一場全新的變革。第三代水晶燈，它脫離了第一代水晶燈的奢華，褪去第二代水晶燈的極致，用時尚、典雅、溫馨的家居型水晶燈領創著新一輪的水晶燈潮流。

　　現如今，愛施華每年的營銷額都在以50%的速度快速增長。也許魏偉自己也沒有預料到，一場藝術的邂逅竟然迎來了他矢志不渝的事業。如果說提出第三代水晶燈概念是奠定了愛施華的產品基調，那么全面細致的設計該是成全了這場藝術的放大。

　　在現代的家居裝飾中，燈飾的裝飾已經不僅僅是單純的照明設備，業主對家庭的裝飾開始轉向精致型和藝術型方向，魏偉很早就敏銳地撲捉到這個“輕裝修，重裝飾”的特征。水晶燈能使空間擺脫沉悶和單調，同時又能夠達到精致豪華的效果。利用這些點，愛施華的產品在造型、燈光變化、色彩美感上注重細節變化，更多考慮在空間展現、家庭襯托、會所點綴等公眾場所出現在人們眼前的照明藝術特性，燈飾造型精致絕倫、美不勝收，不可復制。

　　一場身心的投入

　　“誓死做一個品牌，誓死將愛施華打造成一個全國型乃至國際型的品牌已經成為了我的職業習慣。“說出這句擲地有聲的話的時候魏偉說得很理所當然。習慣是一件很可怕的事，對于魏偉這樣一個人來說，從他決定要實現那場”藝術的邂逅“的時候，就已經注定，今后的路會是一場身心的投入。

　　很多成功的企業家都是工作狂人，魏偉證實了這一點，一年365天，超過160天，他都奔走在終端。企業每年50%的增長速度，魏偉卻幾乎將盈利都投入到了再生產。一手策劃出愛施華的全新情景式展廳，牽手壹串通實現品牌的戰略規劃與升級，以點帶面的營銷戰略，快馬加鞭布局愛施華的渠道下沉……魏偉在做著需要幾個人才能完成的事情。如此信念、如此決心，也難怪魏偉會如此信心百倍地說出“地方性的品牌只是一方諸侯，愛施華的目標是全國乃至更廣。品牌的美譽度比生命更重要。”這樣的話了。

　　“我希望在中國的各個市場都有愛施華的蹤影，讓愛施華成為一個50年的品牌。然后就想所有人提到涼茶會想到王老吉，提到快餐就會想到麥當勞一樣，我希望人們一提家居水晶燈就想到愛施華。這個世界有太多欲望、太多誘惑，而我認為，一個人能夠坐得住冷板凳，堅持做一件事50年，就夠了。

　　一場價值的實現

　　在愛施華燈飾的官方網站上有一段董事長致辭。在這段致辭中，魏偉提出了很重要的一個觀點：“價值的大或小才是屹立于市場經濟浪潮中高或低的關鍵。我頗認為，要實現一個企業的品牌價值，離不開“三部曲”，即經濟價值、個人價值和社會價值。“　   魏偉解析了他所理解的經濟價值、個人價值和社會價值。在社會價值一欄他如此說道：”古人常說‘修身、齊家、治國、平天下’，只要是社會的一份子，便不可不承擔那一份社會責任，企業亦如是。只有當企業承擔的社會責任越大，其自身的價值也越大。“其實縱觀愛施華整個企業的文化體系，無一不透露著這個企業對于社會責任的擔當。

　　據記者了解，從去年開始，愛施華就開始成立了教育基金。通過新產品的義賣、經銷商、員工們的長期捐助，形成了愛施華的教育基金來源。每月，魏偉都會自發將一筆錢存入基金會，也因此帶動了不少人，愛施華員工自上而下每月都有一定程度的捐獻。去年，由基金會募捐而來的首批善款10萬元已經捐獻給江西的一家小學。“有良知的企業都應該承擔一定的社會責任，雖然我們的錢不多，但是我們會形成一定的機制，將這件事作為愛施華一件長久的事業。“魏偉如是說。

　　除了愛施華教育基金，愛施華內部也有員工基金。用于對家庭有困難，或是患有重大疾病的愛施華員工及其家屬的援助。魏偉說，愛施華每年會從公司的盈利中抽取部分資金，再加上中高層干部每個月的樂捐來維持這一基金。“員工才是企業最寶貴的財富。愛施華的員工、顧客、合作者都是一個利益共同體。我希望愛施華它不但是一個企業，更是他們的家。‘愛小家、愛大家、愛國家’，這就是愛施華的‘愛’文化。