與此前政府鼓勵投資導致產(chǎn)業(yè)虛火不同的是，本輪LED產(chǎn)業(yè)從回暖到“冷落”主要基于市場供需規(guī)律。而這也似乎預示著整個LED產(chǎn)業(yè)正逐漸由以政府主導發(fā)展為核心逐漸回歸至市場自我調(diào)節(jié)的軌道。

　　在此過程中，表現(xiàn)最為明顯的莫過于上半年國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)頻頻出現(xiàn)的整合現(xiàn)象。各大LED龍頭企業(yè)為迅速搶占市場高地，紛紛采取擴產(chǎn)、并購以及上下游合作的方式進行規(guī)模重組和渠道有效配置，力求實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而與此同時，隨著LED市場秩序不斷地自我調(diào)整，整個LED產(chǎn)業(yè)的格局也正日趨走向分化。

　　整合潮升溫

　　“除第二季度訂單增長較快，這一年上半年LED產(chǎn)業(yè)最大的變化則是在于上中下游之間的整合力度在不斷加大。”晶元寶晨光電(深圳)有限公司副總經(jīng)理王俊博這樣說到。

　　其實從這一年4月開始，一場由上游向中下游蔓延的整合大潮已經(jīng)在逐步升溫。

　　4月8日，中國紅黃光芯片老大乾照光電公告稱，擬收購東莞洲磊電子有限公司，隨后馬鞍山圓融宣布順利收購江西睿能科技，這兩家上游芯片企業(yè)的舉動意味著LED產(chǎn)業(yè)整合序幕正式拉開。

　　緊接著，國內(nèi)芯片龍頭三安光電宣布與珈偉股份成立一家LED應用品公司，總投資超過10億元，然后又砸下2200萬美元將美國流明收入囊中。

　　隨后，在短短兩個月時間內(nèi)，江西聯(lián)創(chuàng)光電公告稱將以1672萬元收購上海信茂51%的股權，布局華東地區(qū)的LED業(yè)務。而很快，國內(nèi)封裝大廠瑞豐光電發(fā)布公告稱，將與TCL集團、臺灣璨圓光電全資子公司裕星企業(yè)共同斥資2億元，成立華瑞光電科技(惠州)有限公司。

　　種種跡象表明，2013年上半年整個LED產(chǎn)業(yè)正掀起一股全產(chǎn)業(yè)鏈整合浪潮，企業(yè)間的整合正由單一領域的橫向并購轉向上中下游產(chǎn)業(yè)鏈分工合作。而這也從側面反映了當前LED市場火爆的情況，其市場容量、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應愈發(fā)明顯。

　　與整合潮同行的還有“倒閉潮”。由于合理的整合，使得企業(yè)“結群”形成更有優(yōu)勢的競爭力，從而壓制競爭對手，取得更大市場份額。“但不是每一家都能有并購或被并購的機會。主要還是看企業(yè)有沒有優(yōu)勢，能否具有合作的價值。”三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶表示，整合的過程中，將淘汰一大批市場“累贅”。

　　“出現(xiàn)兼并整合是LED產(chǎn)業(yè)不斷走向成熟的標志，市場必須要經(jīng)歷一番清洗才能逐步回歸正規(guī)。以上游芯片領域為例，目前產(chǎn)能過剩的狀態(tài)仍在持續(xù)，盡管市場前景看好，但今后行業(yè)整合會更加殘酷，有很多企業(yè)已經(jīng)看不到希望了。”王俊博說道，不光是大陸地區(qū)，中國臺灣地區(qū)的LED企業(yè)也正在洗牌，近日擁有逾40臺MOCVD設備的奇力光電因拖欠銀行團56億元新臺幣債務而被迫停產(chǎn)，而另一家臺灣外延芯片廠晶發(fā)光電目前亦是如履薄冰。

　　而在LED顯示屏領域，洗牌整合效應更加明顯。尤其是步入這一年第三季度后，LED顯示屏行業(yè)歷經(jīng)震蕩，從七月份開始，深圳億光科技、十方光電等中小企業(yè)紛紛停產(chǎn)歇業(yè)，而具備一定實力的邁銳光電和聯(lián)騰科技則相繼選擇被并購，整個LED產(chǎn)業(yè)洗牌整合正進一步升級發(fā)酵。

　　“馬太效應”初顯

　　事實上，從2012年開始，LED上中下游產(chǎn)業(yè)鏈整合一直在暗流涌動，部分資本雄厚的企業(yè)一直在積極尋找投資并購標的，企圖通過快速整合來提升產(chǎn)能、品質以及成本管控能力。

　　晶臺光電總經(jīng)理龔文說：“LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)到了一個拐點，大者恒大的格局已是主流趨勢，眼下有資本優(yōu)勢的企業(yè)都在加速并購整合，以前LED行業(yè)‘一盤散沙’的局勢將會發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)的集中度會越來越高。”

　　這一年上半年以來，盡管LED行業(yè)出現(xiàn)回暖跡象，但各大上市公司和中小企業(yè)兩大陣營的生存狀況卻是冰火兩重天。根據(jù)目前已披露的LED行業(yè)上市公司半年報數(shù)據(jù)顯示，以三安光電、瑞豐光電和聚飛光電為首的龍頭企業(yè)的凈利潤平均增長率達到30%以上。

　　而反觀中小型LED企業(yè)陣營，業(yè)績普遍慘淡，邁入三季度后，業(yè)內(nèi)頻繁傳出中小企業(yè)老板跑路、倒閉破產(chǎn)的消息。毋庸置疑，主因自然系資金鏈斷裂，企業(yè)短期內(nèi)資金周轉出現(xiàn)嚴重問題。

　　“對于我們這類規(guī)模不大的企業(yè)而言，LED照明市場現(xiàn)在究竟火不火已經(jīng)沒有太大意義，我們現(xiàn)在最關心的是如何活下去，眼下LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了‘剩’者為王的時代。”深圳晶藍德燈飾有限公司總經(jīng)理劉世全道出了眾多中小企業(yè)的心聲。

　　近年來，受中國整頓影子銀行政策波及，包括LED和光伏等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)都已被列為限制放款的“六大限制產(chǎn)能”產(chǎn)業(yè)之中，LED中小企業(yè)借貸融資變得步履維艱。因而，在此資金緊缺的生存困境下，不少中小LED企業(yè)紛紛開始主動尋求資本雄厚的公司被并購，以避過淘汰洗牌的洪流。

　　華東地區(qū)一家專注LED上游芯片業(yè)務的老總無奈地說道：“市場競爭太烈，我們的LED芯片產(chǎn)品雖然實現(xiàn)了銷售，但由于產(chǎn)品在良率和亮度方面與同行業(yè)仍存在小幅差距，訂單一直不多。更糟糕的是，公司成立不到三年，包括廠房建設、購買MOCVD機臺設備在內(nèi)，已經(jīng)投入資金將近5億元，現(xiàn)在正面臨資金短缺的壓力。”該公司眼下正考慮找一家實力雄厚的企業(yè)。