NBA(全稱NationalAssociation)是美國第一大職業籃球賽事，代表了世界籃球的最高水平。在這項籃球賽事中，誕生了無數知名的世界級巨星，如“飛人”邁克爾·喬丹、魔術師約翰遜、“小飛俠”科比·布萊恩特、“中國巨人”姚明、“小皇帝”勒布朗·詹姆斯等。

　　NBA是一個商業組織，它的成功在于其創造的商業模式。在20世紀80、90年代，NBA的商業模式輝煌一時，也成為眾多管理書籍中的經典案例之一。但是，在1998-1999賽季，NBA遭遇史前最嚴重的勞資危機，雖然最終得以妥善解決，卻對NBA的品牌聲譽造成極大的傷害。NBA的發展進程告訴我們，一個成熟的商業模式也有其歷史局限性，如果不能及時跟上時代的步伐，再輝煌的時代也終究會過去。

　　今天的古鎮，與20世紀80、90年代的NBA多么相似。

　　目前，古鎮已經擁有7000多家燈飾企業，300多億元的年銷售額，11萬余從業人員，專業市場輻射全國，銷售額占全國民用燈具的60%以上，形成了上中下游配套產業，擁有較為完整的產業鏈和價值鏈，體現較為完整的產業集群特征。“中國燈飾之都”的榮耀，中國照明燈飾行業產業基地的巨大影響力，都讓古鎮人充滿自豪。古鎮能有如今的成就，一方面受益于古鎮人們艱苦奮斗的精神，另一方面則是產業集群模式的科學指導。

　　隨著中國照明燈飾行業的不斷發展，現今古鎮的產業環境已經發生很大的變化：從內部看，企業規模停滯不前，銷售渠道進展不暢，運營模式毫無突破，創業精神出現懈怠；從外部看，橫欄、小欖、江門的燈飾產業基地四面圍城，南海、云霄以及內地的其它照明產業基地不斷崛起，這些都對古鎮的燈飾產業發展形成威脅。因此，古鎮切不可躺在過去的功勞簿上“睡大覺”，一定要清醒認識當前形勢，及時轉變發展思路，改革產業模式，提升“中國燈飾之都”的區域品牌形象，再創古鎮燈飾產業的輝煌。

　　區域品牌的傳承，一定需要走出去，請進來。NBA在度過1998-1999賽季的危機之后，一方面主動去歐洲、亞洲等國家打季前賽，將“NBA”品牌從美國輸送到世界各地；另一方面積極引進國際球員，如德國的諾維茨基、中國的姚明等人，這些球員也提升了“NBA”的品牌影響力。同樣，“中國燈飾之都”區域品牌需要積極引進外來品牌落戶古鎮，從而形成“中國燈飾之都總部基地”；同時，在海內外打造“中國燈飾之都直銷基地”，如在國外建設“中國燈飾之都美國直銷基地”、“中國燈飾之都意大利直銷基地”等，在國內建設“中國燈飾之都北京直銷基地”、“中國燈飾之都上海直銷基地”等，通過渠道的延伸，將“中國燈飾之都”區域品牌更多地在終端展示，進而影響消費者，最終提升古鎮燈飾產業的地位和名聲。  

　　讓“中國燈飾之都”區域品牌如“美國NBA”、“意大利皮具”、“法國文藝”等品牌一樣，響遍全球，這不僅應該是古鎮人的夢想，更應該是中國燈飾照明行業所有有志之士的夢想。